金蝶观点：成本压力下的高效管理

武汉金蝶管理企业注重管理创新。 企业要想抓住发展机遇，只能专注于创新。 那么，企业如何主动创新呢？ 我们相信创新不是结果，而是过程。 创新可以被检验，在管理实践中可以设置相应的实践方法、解决问题的方法评估、制度和政策调整，如果能找到好的管理方法和解决方案，这就是创新。

强调协同共赢。 要求企业决策者要有开放的心态，不仅要关注内部组织执行力和协作的提高，还要关注企业上下游与管理组织之间的业务协调、协同与协同。 武汉金蝶上下游客户合作伙伴供应链之间、企业与公共服务机构之间的信息协同、业务协同、办公协同和管理协同。

管理以人为本。 企业的核心是文化，建立与组织能力相匹配的激励体系和员工关爱机制，通过高绩效、高回报等措施保障员工的物质激励和发展，从而增强管理团队的凝聚力。 对于企业管理者来说，如何激发员工特别是新一代80后、90后的潜能，如何理解他们的人生观和价值观，建立合适的激励方式，增强凝聚力，是企业管理的点。

让管理看得见。 围绕企业的执行计划体系，以及相应的员工能力标准、培训体系，构建一套流程和制度。  ，并确保所有目标。 追究责任，所有过程和结果都是可量化的，可以随时检查，从而提高执行力。 对于企业协作应用场景的典型业务流程来说，这些看似无形而强大的东西，往往隐含在组织和团队实施企业战略的日常行为习惯中。 这也是为什么越来越多的企业选择使用信息系统，通过流程等工具来规范和引导企业习惯和员工习惯的原因。 例如，协同软件的作用就是让这些看似无形的管理价值——行为管理、过程监控、结果导向等诉求也可以通过协同管理软件的使用被看到和感知——也称为“可见性”，即 就是，让企业管理有形，提高管理透明度，让管理有形。